以下文章来源于CIO之家 ，作者周小乐
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流程管理是指对企业或组织内的各项业务流程进行规划、设计、执行和监控的管理活动。它旨在提高流程的效率、质量和可持续性，以实现组织的目标。
流程定义：流程是一系列相互关联的活动，以完成特定的业务目标。流程定义包括明确流程的开始和结束点、参与者、活动顺序和依赖关系。
流程规划：流程规划是在流程定义的基础上，对流程进行详细的规划和设计。规划包括确定流程的输入、输出、资源需求、时间要求和质量标准等。
流程执行：流程执行是按照规划好的流程步骤和方法进行实施。执行过程中需要确保活动按时完成、资源充分利用、信息流畅传递，并及时处理可能出现的问题。
流程监控：流程监控是对流程执行情况进行实时监控和评估，以确保流程的顺利进行。监控可以通过收集和分析数据、设立关键绩效指标、建立反馈机制等方式进行。
流程改进：流程改进是根据流程监控的结果，对流程进行调整和优化。改进可以通过识别问题点、重新设计流程、引入新技术等方式进行。
流程文档化：流程管理还包括将流程规划、执行和改进的过程进行文档化。文档化可以帮助组织成员了解流程的具体步骤和要求，提高协作效率和一致性。
流程管理是企业管理中的一项重要任务，它可以提高工作效率、减少错误和风险，帮助企业实现更好的业务结果。企业可以通过培训员工、引入流程管理工具和持续改进的方法来提升流程管理能力。
转自公众号：工业互联网前线
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