所谓“品牌”，产品在前，牌子在后。牌子，不止是名字，更像“牌坊”的“牌”。立牌坊，需要“功德”才有资格。
给大家分析一个这两三年非常经典的“案例”。
【鸿星尔克】
鸿星尔克，在疫情期间，一次捐款，爆红全网。
过往天灾人祸捐款的企业，比鸿星尔克的捐款更多，为何他们并没有像鸿星尔克，一夜之间成了“国民品牌”？
第一，鸿星尔克做了消费者想做却有心无力的事。在绝大部分经济困难时候，鸿星尔克挺身而出，出来捐款。这样有责任担当的企业，自然会让消费者认为：如果他们当地也发生天灾人祸，他们会相信这样的企业会帮助他们。
第二，也是疫情结束之后，才看到的。消费降级的一个借口，新的消费载体。
黑天鹅事件，加上替大众做了他们没有去做的事，自然成了“功德”，所以鸿星尔克的品牌真正成了。
国内很多创建品牌，一开始几乎以“高端”来定位，但品牌定位就等于公司（创始人）的定位，等于市场定位了？
这里回到最开始，品在前，牌在后的点上。
产品在前，意思就是产品需要经历一段市场考验，活下去。没有十年的销售，去做“品牌”，只能靠钱去烧，跟炼冶一样，烧得好打得好，就成材，烧不好就烧废了。
牌在后，就是市场的舆论，并非消费。真正的市场定位，不止企业品牌文化的灌输，更多的是消费者的给产品赋予的定位。
仅仅高价策略，不是真的“高端”。
比如奢侈品品牌，给奢侈品市场定位的，真的是那群高端消费者？不是，是那群买不起和省钱贷款才买得起的那群消费者。毕竟这两群人体量巨大，也能烘托出高端那群人的“身份”。
做高端品牌，要找的，就是这两群人，能把那群高端的引出来去消费。替那群高端的群体，做他们想做但没做（没做成）的事，自然就会成为“话题”，变成品牌忠实的消费者，高端之路自然开启。
品牌本身就是一场长期，具有策略，灵活应变的战斗。
还有，要学会掌控行业真正的核心资源，没有，去“抢”吧。
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