俗话说：劳心者治人，劳力者治于人。 可是，劳心并不一定比劳力轻松。也不是大部分人都是适合劳心。
管理岗更多的是劳心，开发岗更多是劳力。
这么类比大家就能明白了。
所以，有些人不论从意愿上，还是综合能力上，并不适合从事管理岗，那还是开发岗位更适合他。
如果硬要把他往管理岗上摁，就会多出一个平庸的管理者，少了一个不错的技术开发者，甚至是少了一个技术骨干。
我身边就有这样的同事，在技术上很牛逼，常常为了钻研一个棘手的技术问题，能熬到很晚，大有非把它解了不睡觉的架势，这样的人，就很适合做技术。但由于长时间钻研技术，伏案工作，跟机器打交道多，很少跟人打交道，所以，沟通交流能力堪忧，甚至有点社恐。
他的上级在人手紧缺、没有其他人能堪当大任的情况下，有意地扶持他，跟他沟通由他来带技术组。由于实在是没其他人能负责了，他勉强的接手了。后来，遇到很多技术问题，他还是习惯亲自操刀；很多需要协调的事，也常常由于沟通上的问题，导致信息不对称，甚至跟其它技术组有明显的脱节。可想而知了，团队的管理问题频出，项目进展很不顺利。之后，领导迫不得已从外面再招了一个负责人进来接替他，他又做回开发岗了。一来一回，心态反倒受了影响。其实，根本上，就是用人的问题，把不适合做管理岗的人摁上了管理岗。
管理岗除了业务和技术之外，需要比较全面的综合能力，这是它跟开发岗的区别。
我在之前的文章里也提到过，管理者属于团队贡献者，做的大部分事，都会影响到整个团队的成长和产出。比如，制定产品方向和各阶段规划、制定公司各方面制度、制度研发流程、进行团队成员的部署并根据项目需要适时调配、团队成员考核、过程管控及质量把控等，都属于管理范畴，属于团队贡献者的输出。相对应的，团队贡献者职权越大，承担的责任也就越大。
所以说，鞋适不适合脚，还是只有脚知道。
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