曼陀罗果
管理工作是一个综合性、复杂的工作，任何的管理方法都建立在一定的基础上，才能行之有效，离开了基本环境，必将适得其反。管理工作是一个牵一发而动全身的工作，不可能“你说我听，我说你做”就行了，也不可能“以罚代管”、“以骂代管”，简单粗暴，有时看似效果明显，其实只是暂时用强制手段压制了问题，也为下步管理埋下隐患的种子。解决问题不能只治标而不治本，如果那样管理者只能是当“消防员”，整天围着矛盾转，整日围着问题转，“按起葫芦浮起瓢”，看似忙忙碌碌，实则事倍功半，效率低下。
管理管理，应该先“理”后“管”，先谋而后动，理清脉络，直击根源，这样才能事半功倍，提高效率，而若是先“管”而后“理”，则会阻力重重，甚至功败垂成。
理清关系。任何管理都涉及人员、事情、方法等基本要素，而人员则是重中之重，关系则更能反映管理的方式和效果。如层级关系、工作关系，甚至于私人关系等等，如同一只网，只有找准脉络，理清节点，提纲携领，才能顺势而为，顺理而动。
理顺工作。针对管理岗位的具体情况，必须明确上下级管理秩序，工作性质、任务、目标，以开展工作的内外部环境，优势、劣势等，弄清底数，有的放矢，才能有效介入，产生效果。
理明思路。在了解实情的基础上，明确当前存在的问题，围绕总体战略目标，结合管理目标，制订管理方法和步骤，逐步推进，少为“一人一事”而苦恼，多从大局上看问题，从机制上下功夫，只有这样才能形成长期的、稳定的管理制度、规范、习惯，从而确保管理目标的实现。
也只有这样，才能做到，管之有理、管之有据、管之有效，起到事半而功倍的效果。
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